10月12日，国家电投召开2020年第4次党组（专题）会暨10月份生产经营月度例会，听取集团公司前三季度生产经营工作情况和年度重点任务落实情况汇报，研究四季度及下一阶段重点工作。集团公司领导钱智民、江毅、祖斌、陈维义、刘明胜、陈西出席会议。

集团公司党组书记、董事长钱智民强调，一要重点研究、梳理集团JYKJ体系中存在风险的重要指标和重点任务，作为明年计划的重点内容，尽快改进、补齐短板。二要瞄准年度重点任务不放松，将任务目标分解至各个部门，充分发挥“尖刀班”“项目组”的作用，盯重点、攻山头。三要加强*总部常态化建设，总部各支部要围绕中央决策部署和党组工作要求，提高服务意识，加强解决问题的能力，把工作摆进去，做到真信、真干、真成，并将好的经验做法梳理推广至二、三级单位。四要在做好四季度工作的基础上，抓好“十四五”规划的编制工作，推进贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、扶贫攻坚和国企改革等重点工作。

会上，集团公司党组副书记、总经理江毅简要回顾了前三个季度集团公司生产经营情况。前三季度，集团公司克服疫情不利影响，坚持全年目标不动摇。生产经营保持良好态势，生产经营质量持续改善，投资计划执行良好，重大项目、重点工程有序推进。针对下一阶段工作，江毅强调，一是要全力以赴完成全年经营目标任务。梳理各专项工作方案，检查工作进度，根据新情况及时调整；“尖刀班”、“项目组”要持续推进重大专项和重点战略项目取得关键突破；同时，要持之以恒地抓好安全质量环保工作，抓好全国安全生产专项整治三年行动计划的落实。二是要统筹做好“十四五”规划和明年JYKJ编制工作。结合新形势和新要求，抓住“十四五”发展机遇，既要抓住优质资源的开发，大力发展清洁能源，进一步拉长板；又要思考提高能效，在源网荷储多端发力的方法，高质量做好编制规划；在总结经验基础上，科学编制确定2021年JYKJ方案。三是要做好国企改革和对标世界*管理提升工作。认真贯彻落实《国企改革三年行动方案》，深化细化集团改革举措，突出抓好“双百行动”、厂办大集体改革、退休人员社会化管理等重点改革任务的完成。四要针对性加强和改进市场营销工作。全力以赴开展2021年中长期交易工作，加强区域营销统筹工作；结合集团JYKJ、SDSJ建立适应新市场环境的市场营销考核激励体系，加强电力营销人才队伍建设。

会上，集团公司领导分别围绕分管领域工作、重点任务进展及第四季度及下一阶段工作思路和建议发言。

集团公司总助，总师总监，各协调委员会、纪检监察组、总部各部门，各有关中心负责同志参加会议。

摄影：陈晨晨

本文转载自见能源之新，内容均来自于互联网，不代表本站观点，内容版权归属原作者及站点所有，如有对您造成影响，请及时联系我们予以删除！